Was ist überhaupt Wirkung und wie kann sie gemessen werden?
Eine große Frage. Wie können wir die soziale, ökologische und nachhaltige Wirkung der Investments, die wir Ihnen auf der GLS Crowd anbieten greifbar machen? Gemeinsam mit der GLS Wirkungstransparenz, eine Initiative unseres Partners, der GLS Bank, haben wir einen Versuch gewagt.
Unser Nachhaltigkeitsverständnis
Um die nachhaltige Wirkung unserer Angebote zu messen, lohnt es sich zu verstehen was Nachhaltigkeit für uns bedeutet: Das Nachhaltigkeitsverständnis der GLS Crowd entspricht den Anlage- und Finanzierungsgrundsätzen der GLS Bank. Sie sind Entscheidungsgrundlage für die Projektauswahl. Die Anlage- und Finanzierungsgrundsätze umfassen strenge Ausschlusskriterien ebenso wie Positivkriterien. Auf Letztere legen wir besonders hohen Wert. Auch die Sustainable Development Goals (SDG) der Vereinten Nationen finden darin Berücksichtigung.
„Die Angst vor einer Zukunft, die wir fürchten, können wir nur überwinden durch Bilder einer Zukunft, die wir wollen.“
„Die Angst vor einer Zukunft, die wir fürchten, können wir nur überwinden durch Bilder einer Zukunft, die wir wollen.“
Wilhelm Ernst Barkhoff
Mitgründer der GLS Bank
Als GLS Crowd setzten wir Maßstäbe für zukunftsfähiges Wirtschaften. Um die gesellschaftliche Wirkung der Crowd zu messen nutzen wir die Methodik und die Modelle der GLS Wirkungstransparenz, einer Methodik unseres Partners, der GLS Bank. Zur Messung der Wirkung nutzen wir die Zukunftsbilder, die für jede der GLS Bank Branchen entwickelt wurden. Zukunftsbilder fassen positive Visionen einer lebenswerten Zukunft zusammen. Diese sind mit messbaren Wirkindikatoren unterlegt.
Wirkungsmessung im Rahmen der GLS Wirkungstransparenz
Die Zukunftsbilder sind Ausgangspunkt der GLS Wirkungstransparenz und tief verankert in der Alltagswelt der Kund*innen.
Wie tragen bestimmte Konzepte, Methoden und Abläufe dazu bei, unsere Zukunftsbilder zu verwirklichen? Welche Merkmale und Qualitäten sind dafür unerlässlich? Mithilfe sogenannter Wirkindikatoren analysieren wir, worauf es wirklich ankommt.
Die Wirkindikatoren sind Suchhilfe und Ankerpunkte für das Verständnis eines Beitrags zu gesellschaftlichen Veränderungsprozessen — unseren Zukunftsbildern. Und auch hier gilt: Gemeinsam entwickeln wir die Wirkindikatoren weiter, um eine gemeinsame Sprache in ein gemeinsames Verständnis zu bringen.
Die Herausforderung der Wirkungsmessung
In einigen Fällen ist das vermeintlich einfach. Zum Beispiel, wenn wir in unserer Branche erneuerbare Energien über das Zukunftsbild „Ausbau Erneuerbarer“ sprechen. Hier können wir zählen, wie viel Strom- und Energieleistung wir jährlich finanzieren und welchen Beitrag wir damit zur Energiewende leisten. In anderen Fällen ist es schwieriger. Wir wollen regionale Wertschöpfungsketten in der Land- und Lebensmittelwirtschaft. Aber was genau ist Regionalität? Eine eher emotionale Verbundenheit mit einer Kulturlandschaft oder eine bestimmte Entfernung gemessen in Kilometern? Welche Praxisbeispiele gibt es? Wie verstehen unsere Kund*innen Regionalität und wie Verbraucher*innen?
Wirkung gemeinsam stärken
Mit den Zukunftsbildern und Wirkindikatoren machen wir unseren gesellschaftlichen Gestaltungsanspruch transparent. Viel wichtiger ist aber, dass sie uns helfen, die Bedingungen, Hindernisse und Potenziale für ihre Verwirklichung herauszuarbeiten. Manchmal stehen regulatorische Rahmenbedingungen einer wirkungsvollen Umsetzung entgegen, manchmal sind Abhängigkeiten zu anderen Akteuren ein Hinderungsgrund. Und manchmal mangelt es einfach nur an den notwendigen Ressourcen. Die GLS Wirkungstransparenz stellt also nicht nur den Beitrag zu Veränderungsprozessen dar, sondern bringt sogenannte Hebel des Wandels in den Fokus und verknüpft das gemeinsame Narrativ des Wandels mit konkreten Forderungen und Möglichkeiten. Mit diesem Handwerkszeug sind wir als Akteurin der sozial-ökologischen Transformation gut gerüstet.
Was genau ist ein Zukunftsbild?
Welche Ziele wir konkret in den einzelnen Branchen verfolgen, haben wir in einem eigenen „Zukunftsbild“ beschrieben. Zukunftsbilder sind positive Visionen von unserem Bild der Zukunft.
Dimensionen der Nachhaltigkeit: menschlich, zukunftsweisend und ökonomisch
Nachhaltigkeit hat drei Dimensionen: Sie ist menschlich, zukunftsweisend und ökonomisch. Wir wollen nichts anderes als die Umwandlung unseres Wirtschaftssystems in eines, das von Sinn geprägt ist, das sich an den wichtigsten Bedürfnissen der Menschen orientiert und in dem der Gewinn die Folge und nicht der Zweck wirtschaftlichen Handelns ist.
Was hat das mit den Nachhaltigkeitszielen der UN zu tun?
Auf dem Weg zu einer umfassenden Nachhaltigkeit weisen uns die Nachhaltigkeitsziele der UN (SDG) die richtige Richtung. Beide – die 17 SDG und die drei Dimensionen des GLS Nachhaltigkeitsverständnis – passen gut zusammen. Das sehen Sie an der folgenden Zuordnung*.
* Durch die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, die wir verändern und neu schaffen wollen sorgen wir für faire Beziehungen, die auf das Ziel „Frieden“ einzahlen. Und als GLS Gemeinschaft sind wir ein Zusammenschluss sich gegenseitig befruchtenden Partnerschaften. Aus diesen Gründen lassen wir die Ziele 16 und 17 nicht explizit in die Bewertung einfließen.
Nachhaltigkeitsziele, die auf die Dimension „Menschlich“ einzahlen:
Nachhaltigkeitsziele, die auf die Dimension „Zukunftsweisend“ einzahlen:
Nachhaltigkeitsziele, die auf die Dimension „Ökonomisch“ einzahlen:
Erkunden Sie die Zukunftsbilder der GLS Branchen
