Pioniere im Geist
dm-Gründer Götz Werner war Überzeugungstäter. Als er 1973 seine Drogeriemarktkette an den Start brachte, stand für ihn fest: Gewinnmaximierung allein legitimiert kein wirtschaftliches Handeln. Sein Unternehmen sollte seinen persönlichen, durch die Anthroposophie geprägten, Wertvorstellungen entsprechen. Und genau so wurde es umgesetzt: Transparenz, Inklusion und ökologische Nachhaltigkeit werden bei dm gelebt. dm veröffentlicht Manager*innengehälter, heißt Quereinsteiger willkommen, nutzt das Entwicklungspotenzial jedes einzelnen Mitarbeitenden und setzt konsequent auf Bio-Produkte im Sortiment. Die dm-Hausmarke Alverde war die erste Naturkosmetikmarke auf dem deutschen Markt.
Alnatura als erste Biomarktkette
Werners Weggefährte der frühen Jahre, Götz Rehn, gründete 1984 Alnatura, die erste Biomarktkette. Für den amtierenden Geschäftsführer ist wirtschaftliches Handeln ebenfalls ein philosophisches Bestreben. Alnatura versteht er als Arbeits- und Lerngemeinschaft. Wertschätzung der Mitarbeitenden und Respekt gegenüber der Umwelt prägen wie bei dm die Unternehmenskultur. Die Freundschaft von Werner und Rehn hielt nicht. Mit ihrer Unternehmensstrategie blieben die beiden Gründer aber nicht nur ihrer Überzeugung treu. Sie sind auch sehr erfolgreich – das zeigen Kundenumfragen und Bilanzkennzahlen gleichermaßen.
Gemeinnützige Stiftungen statt Investoren
Bedauerlich für werteorientierte Anleger: Investitionsmöglichkeit für Privatinvestoren gibt es leider nicht. dm-Gründer Götz Werner übertrug seine Unternehmensanteile an eine gemeinnützige Stiftung. Alnatura-Gründer Götz Rehn schlägt den gleichen Weg ein. Beide Unternehmen sind gemeinsam mit dem gesellschaftlichen Wunsch nach ökologischen Produkten und nachhaltigem Konsum gewachsen. Die beiden „Pioniere im Geist“ waren dabei mit unter den Ersten, die den Mut hatten, neue Wege zu beschreiten und die eigene Wertehaltung auch in ihrem unternehmerischen Handeln umzusetzen.
CleanTech-Startups mit Vision
Mut gehört auch dazu, in neue, nachhaltige Technologien zu investieren, ohne zu wissen, ob sie die Zukunft weisen oder gerade gestartet schon Auslaufmodell sind. Aber genau diesen Mut braucht es, wenn wir eine der größten gesellschaftlichen Herausforderungen unserer Zeit in den Griff bekommen wollen: die Klimakrise. Mit den sogenannten „CleanTech-Startups“ tritt eine ganze Gründergeneration an, um mit sauberen Technologien den Klimawandel einzudämmen und Ressourcen zu schonen. Die Welt muss auf erneuerbare Energien umsteigen. Nur: Den Energiebedarf aus nicht-fossilen Quellen zu decken, ist eine komplexe Aufgabe. Denn die Produktion hängt stark von ihrer Verfügbarkeit ab und die ist bei Sonne und Wind schwer planbar. Entscheidend für den Übergang zu erneuerbaren Energien sind deshalb Speicher, und damit die Entkopplung der Energieerzeugung vom Verbrauch.
Erneuerbare Energien brauchen Speicherkapazitäten
Dafür wäre eine globale Speicherkapazität von gigantischem Ausmaß erforderlich. Das Saarbrückener Start-Up Kraftblock verfolgt einen alternativen Ansatz: Anstatt industrielle Abwärme in die Atmosphäre zu entlassen oder aufwändig abzukühlen, wollen die Kraftblock-Visionäre sie als Energiequelle nutzen. Dafür hat das Unternehmen ein modulares, skalierbares Wärmespeichersystem entwickelt, das thermische Energie von bis zu 1.300 Grad Celsius aufnehmen und zu einem späteren Zeitpunkt wieder abgeben kann. Allein in Deutschland könnten so 280 TWh Wärmeenergie pro Jahr bereitgestellt werden. Das weltweite Potenzial ist derzeit nicht bekannt. Die Kraftblock-Lösung ist dabei besonders nachhaltig: Das Granulat, das als Speichermedium dient, besteht zu 85 Prozent aus Recycling-Material und hat eine voraussichtliche Lebensdauer von mehr als 30 Jahren.
Bessermacher aus Überzeugung
Bestehende Produktionsprozesse und vorhandene Produkte zu optimieren und nachhaltig zu machen: Darin sehen viele junge Unternehmen ihre Mission. Mit innovativen Ideen, Überzeugung und Gespür für die Bedürfnisse der Kunden können sie viel verändern. Ein gutes Beispiel ist die Modebranche. Mit „fair“ und „slow“ findet sie die Antwort auf „fast fashion“ und geplante Obsoleszenz: Kleidung ohne eingenähtes Verfallsdatum, produziert mit Rücksicht auf die Umwelt und die Menschen, die sie herstellen.
Slow Fashion statt geplante Obsoleszenz
Junge Labels bedienen mit ihrer Slow Fashion den ethischen Anspruch verantwortungsbewusster Konsumenten, „bessere“ Mode bewusst zu tragen. So wie Melawear. Das Unternehmen aus Kassel produziert in Indien – fair, verantwortungsvoll und umweltbewusst. Sein ganzheitlicher Ansatz gilt für den gesamten Produktionsprozess: vom Anbau der Bio-Baumwolle über Färben und Stoffproduktion bis hin zur Konfektionierung. Melawear verfolgt das Ziel, Brücken zwischen Europa und den Schwellenländern zu bauen und den fairen Handel mit ökologisch hergestellten Produkten zu fördern. Der Firmenname ist dabei Programm: „Mela“ bedeutet auf Hindi „gemeinsam Handeln“.
Ananas-Leder: Inspiration aus dem Globalen Süden
Auch das britische Start-Up Ananas Anam holte sich die Inspiration für seine Produktidee Pinatex im globalen Süden. Designer beschäftigen sich schon seit Längerem mit organischen und nachhaltigen Ersatzmaterialien für tierisches Leder. Pinatex ist eine natürliche Lederalternative aus Zellstofffasern. Ausgangsmaterial für die Produktion sind die Blätter philippinischer Ananas. Das Ananasleder ist besonders nachhaltig, weil die Blätter ein Abfallprodukt der Ananasernte sind.
Fazit:
Ob Pioniere im Geist, CleanTech-Startups oder Bessermacher: Neue Ideen brauchen Kapital, um sich entwickeln zu können. Firmen mit nachhaltigen Unternehmensstrategien sind auf Anleger angewiesen, die bereit sind, ihr Geld wirken zu lassen, um die Lösungen von Morgen zu finanzieren. In der Crowd können private Investoren dabei schon mit kleinen Beträgen in die Zukunft investieren.
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